Consultoria Lean

Los cursos de formación se realizan persiguiendo la preparación de los implicados para la efectiva implementación de las herramientas/ mecanismos Lean. El profundo conocimiento y experiencia de nuestros consultores nos permite ofrecer cursos de formación que combinan teoría y práctica en ejercicios de genba, dinámicas y simulaciones.
La implementación de eses componentes Lean es realizado por el Equipo del Proyecto, con orientación de los consultores Lean Way, que usan los talleres (workshops) para capacitar los multiplicadores, así como a todos los involucrados con el proceso de implementación.

Mapa de ruta de los cursos de formación - LEAN SYSTEM





Dinámica Tipica del Proceso de Implementación



1- Profundización de la "Evaluación del Potencial" con el fin de definir los objetivos, evaluar metas y definir la estrategia de implementación a través de la elaboración del A3.

2- Capacitación: La Capacitación está prevista durante el proceso de construir el informe A3, y realizado a lo largo de todo el proyecto. El objetivo es preparar todos los involucrados en el proyecto para implementar mecanismos y herramientas Lean con la eficacia necesaria.

3- Implementación: La implementación es, tipicamente, a partir de dos maneras, en cual combinan nuestra abordaje:
- Evento Kaizen: Los eventos Kaizen son realizados a partir del despliegue del plano de implementación (A3), reunindo un equipo multidiciplinario en una fuerza de tarea que viabiliza la implementación de las actividades de mejora de manera mas rapida y eficaz.
- Actuación de los Participantes del Equipo con Apoyo de los Consultores Lean Way: Por lo general, el Consultor tiene un calendario de visitas a la planta, que se dedica a orientar/apoyar las diversas actividades del Plano de Implementación a lo largo de diferentes miembros del Equipo.

4- Follow-up: En las "Reuniones de Follow-up General" evalúa la evolución de los proyectos, la eficacia y el ritmo de implementación de las actividades, así como las dificultades encontradas y los resultados obtenidos a partir de los indicadores definidos para monitorear el proyecto.


Estructura Interna para Implementación y Compromiso del Cliente

Patrocinador: Compromiso del "Principal Ejecutivo" de la Operación/Planta en el seguimiento de las actividades llevada a cabo por el Equipo de Implementación

Equipo de Implementación: Formación de un equipo responsable de la construcción de la Planificación del Proyecto (A3) y su implementación, con autonomía para conducir el proceso y aplicar los cambios necesarios (actividades kaizen). Este equipo está compuesto por representantes de las áreas involucradas en el Piloto y áreas de apoyo. El Equipo de Implementación es compuesto con 10 a 15 personas, según el scope del proyecto.

Coordinador del Equipo de Implementación: Designación de un empleado con formación/perfil para permitir la absorción de los conceptos y herramientas Lean, conocimientos y experiencia en la operación, la credibilidad y "tránsito" a lo largo de las áreas y funciones involucradas en el Piloto.

Actividades de Apoyo Proporcionada por los Consultores Lean Way

- Orientación cuanto a la estrategia de implementación
- Capacitación del equipo del proyecto/Formación de liderazco
- Revisón de indicadores estrategicos
- Orientación en la construcción del plano de implementación (A3)
- Apoyo en la implementación de las actividades de mejora
- Definición de roles y responsabilidades
- Monitoreo de la evolución de la implementación y resultados