Cases

Cases - Case1 - Resultados

- Aumento de em 50% na Produtividade da Mão de Obra;

- Horas Extras zeradas nos últimos meses do projeto;

- Redução de 20% dos estoques de Matéria Prima;

- Utilização dos Equipamentos no mesmo patamar (65,6%);

- Aumento do Percentual de Atendimento no Prazo (88%);

Cases - Case1 - Abordagem

O pacote de Estabilidade básica da Lean Way Consulting (5S, Controle horário de produção, gestão a vista, genba walk, mizusumashi, MASP Lean e práticas do TPM), proporcionou um ganho significativo na produção horária (incremento de 25%).

Cases - Case1 - Cenário inicial

Uma companhia produtora de aço formada por três plantas produtoras e sete unidades de corte e dobre começa a ter problemas para atender a crescente demanda de seus clientes em 2008. Após uma avaliação identifica uma série de oportunidades de melhoria em seu processo produtivo, apresentadas a seguir com os respectivos indicadores:
- Grande utilização de horas extras (27%);
- Altos Estoques de produtos acabados (3 dias) e matéria prima (32 dias);
- Baixa utilização dos equipamentos (Laminação a Frio, Corte e Soldagem) (Utilização em 64%);
- Pedidos entregues incompletos e de forma pulverizada às construtoras (Atendimento ao Prazo de Entrega =72%):
Para reverter este quadro adota o Lean System como modelo conceitual para otimizar o seu processo produtivo.

Syndicate content