Paulo GHINATO é o Fundador e CEO da Lean Way Consulting e Senior Consultant da Hirayama Consulting – Japão.

Ghinato é Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University, Japão. É Mestre em Engenharia de Produção e Engenheiro Metalúrgico pela UFRGS.

Mais de 35 anos de experiência profissional como engenheiro, especialista, professor universitário, palestrante, executivo, mentor e consultor.
Atuação na Academia, em Programas de Especialização, Mestrado e Doutorado, tendo pesquisado, lecionado e orientado Mestrandos nas Universidades Federais do Rio Grande do Sul e de Pernambuco.

Atualmente é Professor Convidado dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção em Universidades em SP, RS, SC, MG, ES, PE, MA e Uruguai.

Publicou livro e dezenas de artigos sobre Gestão de Operações e Lean.

Ghinato iniciou sua Jornada LEAN há 30 anos, quatro dos quais passados no Japão, para onde retorna anualmente, conduzindo as Missões Técnicas ao Japão. Sua experiência com Lean System inclui mais de 15.000 horas de atividades de kaizen em diversas plantas industriais e operações de serviços no Brasil e Exterior.

Marcio possui mais de 30 anos de experiência como executivo em Gestão, Gestor de Produção e de Plantas, da Qualidade de Produto, Sistemas de Gestão e Assistência Técnica, nos setores siderúrgico, químico, de alimentos, têxtil e artigos esportivos, em empresas como Rhodia, Alpargatas e Gerdau, tendo sido expatriado no período de 2011 a 2016 nos Estados Unidos e Índia.

Trabalha com implementação do Lean System desde 2000 e de Agile Methods desde 2011. Professor em cursos de Pós-Graduação em Gestão de Operação Lean.

Alexandre Sandes é Consultor Sênior e Sócio da Lean Way Consulting
Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco – UFPE, com ênfase em Lean System, graduado em Química Industrial pela UFPE, certificado em Lean System no Japão pela Hirayama Consulting e Leader of Learning |Edx| Harvard University
Acumula mais de 25 anos de experiência na indústria em diversos segmentos, atuando como coaching e mentor em projetos Lean na Argentina, Brasil, Bolívia, Colômbia, Chile, Venezuela, Peru, Porto Rico, República Dominicana e México.
Possui um amplo conhecimento e experiência em gestão de negócios, atua como consultor e professor em MBA, sua experiência é rica no desenvolvimento, implementação de mecanismos estratégicos e de gestão de produção, à luz da Filosofia Lean.

Profissional com ampla experiência no desenvolvimento e implementação de melhorias de operações em diversos segmentos tais como metalúrgico, automotivo, siderúrgico, químico, construção civil, farmacêutico, alimentício, agronegócio, serviços de saúde, varejo, têxtil dentre outros.

Daniel teve a oportunidade de ensinar e apoiar a implementação de muitas ferramentas Lean, tais como Mapeamento de fluxo de valor, Hoshin Kanri, Planejamento de Projeto A3, Gestão a vista, Gestão da rotina, Set-up rápido, Fluxo Contínuo, Heijunka (Nivelamento), Produção Puxada, Kanban, Shojinka (Flexibilização de mão de obra), Trabalho Padrão, Rotas e Rotinas de abastecimento, Balanceamento de processos e Manutenção Autônoma.

Sua experiência internacional inclui Inglaterra (Dormer Tolls), México (Lixil) e Japão (Hirayama Technical Mission)

Sua experiência é rica no desenvolvimento, implementação e coordenação de sistemas e ferramentas para o controle do fluxo de materiais, sistemas puxados (kanban), mapeamento de fluxo de valor, padronização, estabilização de processos e projetos de layout industrial.

Tecnólogo em Processos de Produção, Pós Graduado em Administração Industrial pela Fundação Vanzollini – USP e Pós Graduado em Psicologia Organizacional pela Universidade Metodista de São Paulo, possui cursos de especialização em Lean na Suécia e na Missão Técnica ao Japão conduzida pela Lean Way, onde aprimorou seus conhecimentos com práticas diretas junto aos Senseis da Toyota, em parceria com a consultoria Hirayama – Tokio.

Sua experiência com Lean System envolve a implementação dos conceitos e metodologias, destacando Gestão para o Genba, 5S, Manutenção Autônoma, Trabalho Padronizado, implantação de Grupos de Melhoria e Kaizen e larga experiência na implementação do Dojo, (ambiente de aprendizagem simulando uma fábrica real) desafiando as pessoas a alcançarem seu máximo desempenho.

Com carreira iniciada em 1999 e construída na indústria de autopeças e bens de consumo, vem atuando em diversas áreas como: qualidade, manufatura, processos e vendas técnicas. Sua experiência é rica em implementação e manutenção de programas de melhoria contínua, aplicação de diversas técnicas e metodologias lean, mapeamento de fluxo de valor, padronização, estabilização de processos e projetos de layout industrial. Pablo também soma à sua bagagem experiências com gestão da mudança, desenvolvimento organizacional e Lean Healthcare.

Com experiências internacionais, conduziu projetos de kaizen na Argentina, Alemanha e México.
Pablo é também professor no núcleo de Pós-Graduação da USCS, lecionando para os cursos de Especialização em Lean Manufacturing.

Carreira construída na Indústria Automobilística e Aeroportuária, possui mais de 15 anos de experiência atuando com TPS (Toyota Production System) e Lean System.

Conduziu kaizens em indústrias metalúrgicas, farmacêuticas, automobilísticas, têxteis, agronegócio entre outras.
Atuou como professor convidado da USCS lecionando Hoshin Kanri – Desdobramento Estratégico no Curso de Pós-graduação em Engenharia Industrial.

Sua experiência internacional inclui aulas nas fábricas da Mitsubishi, Nissan e Lexus (Toyota) em Fukuoka no Japão.

Mais de 10 anos de experiência profissional como analista, engenheiro, especialista e consultor.
Carreira desenvolvida em indústrias multinacionais de transformação, calçados, móveis, termoplástico, logística e elevadores nas áreas de processos, desenvolvimento de produtos, qualidade

Bosco teve a oportunidade de apoiar e desenvolver iniciativas Lean como Programas de Melhorias (Kaizen Daily), Mapeamento de Fluxo de Valor, Mapa de Raias, Obeya, programas 5S, Heijunka (Nivelamento), Gestão para o Gemba, ou, Shop Floor Management (SFM), Controle de Qualidade Zero Defeitos (CQZD), Sistemas Puxados (Kanban), Trabalho Padronizado, MTM, Setup Rápido (TRF/SMED), Hoshin Kanri, Mentalidade A3, Lean Leadership, Gestão da Mudança e Projetos de Layouts Industriais/Logísticos. Além de experiências com implantação de sistemas ERP (SAP e TOTVS), sendo líder de projeto em um deles (TOTVS).

Eliceu tem mais de 20 anos de experiência em implementação Lean;

E mais de 30 anos de atuação em diversos segmentos (hospitalar, de serviços, industriais, moda, construção civil, instituições de ensino superior, etc.) em posições de gerência de fábrica, de produção, de engenharia industrial, de qualidade, de operações, “real estate & facilities”, em empresas nacionais e multinacionais como Alpargatas, Grendene e Laureate International Universities nas quatro regiões do Brasil
Grande experiência como instrutor e docente.